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业务能力
国际渠道规划
业务能力 · 03
03
国际渠道规划
将市场假设与已确认的进入条件、合作方要求区分开来,渠道规划才会更具可执行性。
将市场假设与已确认的进入条件、合作方要求区分开来,渠道规划才会更具可执行性。
01
工作范围
渠道目标界定
市场与参与条件梳理
优先级与依赖关系规划
02
所需输入
目标地区与受众
当前经营方式
已知渠道要求与约束
03
协同顺序
明确市场定位
比较渠道条件
制定实际协同顺序
04
实际条件与边界
渠道适用性会随市场与经营方式变化。
当地法律、税务与监管问题需要专业意见。
结合真实条件进一步沟通。
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